15/10/2026 Gemeenten krijgen tot september 2027 tijd voor aanpassingen meerjarenplanning

De Vlaamse Regering besliste in de septemberverklaring 2026 om de Vlaamse begroting in evenwicht te brengen en de welvaart voor de toekomst te beschermen. Deze begrotingsoefening heeft ook een impact op de financiering van de lokale besturen. Zij krijgen daarom meer tijd voor het aanpassen van hun meerjarenplannen. Er wordt ook ingezet op een duidelijk subsidieoverzicht voor lokale besturen om de planlast voor gemeenten te verminderen. Dat heeft Vlaams minister van Binnenland Hilde Crevits beslist.

De algemene middelen voor steden en gemeenten blijven stijgen, maar minder snel dan oorspronkelijk voorzien: de jaarlijkse groeivoet van 3,5% van het Gemeentefonds wordt tijdelijk bijgestuurd naar 1% in 2027, 1,25% in 2028 en 2% in 2029. Vanaf 2030 staat opnieuw een groeivoet van 3,5% gepland. In 2027 zal de hoofddotatie met 34 miljoen euro tot 3.436.217.000 euro stijgen. Dezelfde groeivoet geldt ook voor de aanvullende dotatie voor de centrumsteden en de dotatie open ruimte. De financiële inspanning wordt zo proportioneel verdeeld over alle lokale besturen.

De geplande automatische opstap voor de dotatie open ruimte van 2027 wordt uitgesteld naar 2028. In totaal komt er wel in 2028 19,6 miljoen euro (incl. index) bij en stijgt het totaal te verdelen bedrag naar 187,68 miljoen euro. Ook hier blijven de gemeenten er op vooruitgaan, zij het in mindere mate dan oorspronkelijk voorzien.

Het ex-federaal grootstedenbeleid (5 miljoen euro) voor Antwerpen, Mechelen, Gent, Oostende en Sint-Niklaas wordt stopgezet.

Vlaams minister van Binnenland Hilde Crevits: “Dit was een bijzonder moeilijke begrotingsoefening. Ook van de lokale besturen wordt een inspanning gevraagd en ik besef dat dit gevolgen heeft voor hun werking en planning. We hebben ervoor gekozen om de middelen te laten blijven groeien en de inspanning zo eerlijk mogelijk te verdelen. Dat is evenwichtiger dan selectief te snoeien in andere financieringsstromen, waardoor sommige gemeenten veel zwaarder zouden worden getroffen.”

Meer tijd om aanpassingen door te voeren

Van de lokale besturen wordt verwacht dat hun meerjarenplannen op orde zijn en nieuwe ramingen elk jaar tijdig verwerkt worden. Er wordt daar vanuit Vlaanderen ook op toegezien. Minister Crevits heeft beslist om die opvolging vanuit Vlaanderen tijdelijk te versoepelen, met tijd tot september 2027: “Niemand heeft er baat bij dat lokale besturen onder grote tijdsdruk een weinig realistische planning moeten opstellen. Ik heb begrip voor de lokale bezorgdheden en zal daarom aanvaarden dat besturen in hun aangepaste meerjarenplan nog de ‘oude’ cijfers gebruiken. Uiterlijk in september 2027 moeten de nieuwe bedragen in hun meerjarenplan opgenomen zijn. Daarmee willen we voldoende ademruimte bieden op een doordachte manier de beleidsplanning bij te sturen.”

Besturen die eind 2026 nog met de eerdere ramingen werken, moeten daar transparant over communiceren. Gemeenteraadsleden moeten duidelijk kunnen zien welke bedragen al in het meerjarenplan zijn verwerkt en welke aanpassing nog moet volgen.

Subsidieoverzicht voor lokale besturen en verminderen van planlast

De minister werkt tegelijk aan een duidelijk en actueel overzicht van subsidies waarop lokale besturen bij de Vlaamse entiteiten kunnen intekenen. De informatie van de verschillende beleidsdomeinen daarover is vaak versnipperd, gedateerd en bevat bijhorende planlast waardoor lokale besturen middelen kunnen mislopen.  Daarom wil de minister deze elementen in kaart brengen aan de hand van een bevraging. De minister zal daarover een brief sturen naar al haar collega-ministers bevoegd voor de verschillende beleidsdomeinen om mee te werken aan het tegengaan van deze verkokering.

In tweede instantie en op basis van de resultaten van die bevraging wil de minister bekijken welke voorwaarden, aanvragen of rapporteringsvoorwaarden die vasthangen aan de subsidies voor gemeenten vereenvoudigd kunnen worden. Daarnaast heeft ze aan VVSG gevraagd om ook voorstellen te formuleren om de plan- en rapporteringslast te verminderen.

Minister Hilde Crevits: “Lokale besturen moeten hun mensen en middelen maximaal kunnen inzetten voor hun inwoners. Vandaag gaat nog te veel tijd naar versnipperde aanvragen en rapporteringen. We willen samen met de Vlaamse administraties en de lokale besturen bekijken waar het eenvoudiger kan. Minder administratie betekent meer ruimte voor beleid en dienstverlening.”

De concrete bedragen en impact voor elk bestuur kan u terugvinden op de website van ABB in de interactieve tool. 

27/09/2026 Vacature financieel directeur Zorgpunt Waasland

Zorgpunt Waasland is op zoek naar een voltijds financieel directeur. Het vacaturebericht kan je hier terugvinden.

De uiterste inschrijvingsdatum is 18 oktober 2026. Solliciteren kan via deze link.

27/09/2026 Vacature financieel directeur Zutendaal

Lokaal bestuur Zutendaal is op zoek naar een voltijds financieel directeur. Het vacaturebericht kan je hier terugvinden.

De uiterste inschrijvingsdatum is zondag 25 oktober 2026. Solliciteren kan via deze link.

08/09/2026 Ramingen aanvullende personenbelasting op komst - bericht FOD Financiën

Als alles volgens plan verloopt zullen de lokale besturen uiterlijk op 24 september 2026 al een laatste herraming voor 2026 en de initiële raming voor 2027 ontvangen.

Enkele dagen later volgen dan de meerjarenramingen 2028-2031.

Hou je mailbox dus goed in de gaten zodat je hiermee aan de slag kan voor de eerstvolgende aanpassing van het meerjarenplan 2026-2031!

04/08/2026 Nieuwe omzendbrief en presentaties beschikbaar over wijzigingen aan de Wet op de Geïntegreerde Politie

29/07/2026 Wet tot hervorming personenbelasting verschenen in Staatsblad

09/07/2026 Dossier Bevraging ABB invorderingskosten GAS

Het Agentschap voor Binnenlands Bestuur (ABB) heeft, n.a.v. onder meer het schrijven van Vlofin aan minister Crevits omtrent de aanmaningskosten voor debiteurenbeheer, een bevraging gelanceerd over de invorderingskosten GAS. ABB geeft aan dat ze op basis van de resultaten van de bevraging zullen bekijken hoe de invordering van GAS-boetes binnen het complexe regelgevend kader kan geharmoniseerd worden. 

Het is daarom belangrijk dat deze bevraging maximaal en tijdig kan worden ingevuld. Aangezien de verzending van deze brief met bijhorende deadline volop in de vakantieperiode valt, en bovendien niet rechtstreeks aan de Financieel Directeur werd gericht, kan het voorkomen zijn dat de informatie binnen de besturen onvoldoende doorstroomt naar de collega’s. Daarom hierbij een oproep om via deze rechtstreekse link naar de bevraging de enquête uiterlijk op 25 juli 2026 in te vullen.

09/07/2026 Informatie en overlegmomenten versterking eigen vermogen Fluvius

Gezien de grote financiële en politieke impact van dit dossier op de lokale besturen, roept Vlofin haar leden op om deel te nemen aan de door Fluvius voorziene informatie- en overlegmomenten voor financieel directeurs. Tijdens deze middagsessies zal Fluvius niet enkel dieper ingaan op het strategisch belang van de versterking van haar eigen vermogen, maar zal ze ook indicatieve simulaties kunnen geven die aantonen wat de financiële impact voor je eigen lokaal bestuur zou kunnen zijn van de keuze om al dan niet – geheel of gedeeltelijk – in te tekenen. Het zou  ook zinvol kunnen zijn om binnen elke distributienetbeheerder samen overeen te komen welke investering haalbaar kan zijn zonder de bestaande verhoudingen tussen de aandeelhouders (grondig) te wijzigen.

Er wordt telkens een broodjeslunch voorzien. Je bent welkom vanaf 12.00 uur. De sessies starten om 12.30 uur. Het eindduur is voorzien omstreeks 14.00 uur. Je ontving ondertussen een persoonlijke uitnodiging met bijhorende link om je aan- of afwezigheid te bevestigen vóór 20 augustus a.s.

Voor wie niet kan deelnemen aan een middagsessie is er ook de mogelijkheid om op woensdag 2 september 2026 om 12.30 uur het webinar te volgen over de uitgifte van nieuwe aandelen ter versterking van het eigen vermogen. Tijdens dit webinar zal het mogelijk zijn om via de chatfunctie vragen te stellen.

03/07/2026 Vlofin congres 2026: twee dagen vol inzichten, inspiratie en verbinding

Het Vlofin‑congres 2026 vond plaats op 29 en 30 mei in Mechelen en bracht opnieuw honderden financiële professionals uit lokale besturen samen. Onder het motto “Vlofin leidt de weg” bood het congres een rijk programma waarin leiderschap, organisatiecultuur, mentale veerkracht en veranderingsmanagement centraal stonden. Het werd een editie die niet alleen inhoudelijk sterk was, maar ook bijzonder verbindend.

Een warm welkom en een blik op de toekomst 

De congresdag startte op vrijdag met een ontspannende boottocht en een warm welkom in congrescentrum Lamot waar ook onze sponsors de deelnemers te woord stonden. Het vrijdagprogramma begon met de algemene vergadering, gevolgd door een welkomstwoord van moderator Bert Kruismans en een inspirerende introductie door burgemeester Bart Somers. Hij benadrukte het belang van sterke lokale besturen, wendbaarheid en samenwerking in een snel veranderende samenleving. Zijn boodschap vormde de perfecte opmaat voor een dag vol reflectie en verdieping.

De kracht van cultuur: Ingrid De Clercq 

De eerste keynote werd gebracht door Ingrid De Clercq, expert in organisatieontwikkeling en bedrijfscultuur. Haar lezing “De kracht van een sterke bedrijfscultuur” raakte een snaar bij velen in de zaal. 

De Clercq schetste hoe cultuur veel meer is dan een set waarden op papier. Het is de manier waarop mensen elke dag handelen, samenwerken en beslissingen nemen. Een sterke cultuur:

• creëert duidelijkheid en vertrouwen
• verhoogt betrokkenheid
• maakt organisaties wendbaarder
• ondersteunt leiderschap en samenwerking

Een centraal thema was het belang van het doorvertalen van waarden naar concrete praktijken. Waarden krijgen pas betekenis wanneer medewerkers weten hoe ze die in hun dagelijkse werk kunnen toepassen. Dat vraagt om:

• duidelijke verwachtingen
• een open feedbackcultuur
• leiders die het goede voorbeeld geven

De Clercq zoomde ook in op de realiteit van lokale besturen: verschillende diensten hebben vaak eigen subculturen. Dat hoeft geen probleem te zijn, zolang er een gedeelde basis is en teams leren begrijpen hoe anderen werken. Ze gaf praktische handvatten om die verschillen bespreekbaar te maken en te benutten.

Empathisch leiderschap als motor voor verandering: Jan Buermans 

Na de koffiepauze nam Jan Buermans het woord met een krachtige lezing over empathisch leiderschap. Zijn boodschap sloot naadloos aan bij de uitdagingen waar lokale besturen vandaag voor staan.

Buermans benadrukte dat verandering altijd begint bij mindset. Transformatie is geen project, maar een proces dat mensen raakt. Daarom is empathisch leiderschap essentieel: het creëert veiligheid, vertrouwen en motivatie.

Hij ging dieper in op de basisbehoeften van medewerkers:

• duidelijkheid
• erkenning
• autonomie
• verbondenheid

Wanneer die behoeften vervuld zijn, ontstaat groepscohesie, en dat is volgens Buermans de sleutel tot duurzame verandering.

Een van zijn meest beklijvende inzichten was het onderscheid tussen:

• managen: sturen op KPI’s
• leidinggeven: sturen op mensen

Beide zijn nodig, maar zonder aandacht voor mensen blijft verandering oppervlakkig.

Buermans schetste vier rollen die elke leider moet beheersen:

• mentor
• instructeur
• klankbord
• spiegel

Feedback geven én ontvangen is daarbij cruciaal. Zijn slotboodschap was helder: “Het grootste kapitaal van een organisatie zijn de mensen.”

Adem als anker: Veerle Dobbelaere 

Voor de lunch bracht Veerle Dobbelaere een verrassend praktische sessie over ademhaling als instrument voor rust en focus. Ze legde uit hoe stress een natuurlijke reactie is, maar problematisch wordt wanneer herstel uitblijft. Ons zenuwstelsel werkt als een gas- en rempedaal. Door bewust te ademen, kunnen we dat systeem beïnvloeden en terug balans creëren. Dobbelaere gaf concrete oefeningen die deelnemers meteen konden toepassen.

Ze ging ook in op acute stress, zoals spreken voor een publiek. Ademhaling bepaalt:

• je stem
• je rust
• je aanwezigheid

Met kleine aanpassingen kan je grote effecten bereiken: meer focus, meer veerkracht en meer verbinding.

Grenzen verleggen: Wim Smets 

In de namiddag nam Wim Smets, transformatiemanager en alpinist, de deelnemers mee op een beklijvende reis doorheen leiderschap, wendbaarheid en risico’s.

Zijn metafoor van de lichte rugzak vormde de rode draad: wie wendbaar wil zijn, moet ballast loslaten. Dat geldt zowel in de bergen als in organisaties.

Smets benadrukte het belang van:

• exploreren en experimenteren
• je comfortzone verlaten
• leren van fouten
• verandering verwelkomen

Nieuwsgierigheid maakt de rugzak lichter en de organisatie sterker.

Een krachtige boodschap was dat aanvaarding van wat je niet kunt veranderen, energie vrijmaakt voor wat je wél kunt beïnvloeden. Flexibiliteit en doorzettingsvermogen zijn daarbij cruciaal.

Smets pleitte voor bewust risicomanagement: niet zoveel mogelijk risico’s nemen, maar de juiste. Zonder risico’s geen groei, maar zonder inschatting geen veiligheid.

Een luchtige afsluiter: Bert Gabriëls 

De dag werd afgesloten door Bert Gabriëls, die met zijn scherpe humor en inzichten “Live vanuit de Wetstraat” een luchtige maar herkenbare blik wierp op de politieke realiteit. Zijn optreden zorgde voor een ontspannen einde van een intensieve congresdag.

Na de lezingen van de gastsprekers werd de gasten verwelkomd op een receptie in congrescentrum Lamot gevolg door een diner in hotel Van der Valk, alwaar de netwerkmogelijkheden eindeloos leken.

Zaterdag: Mechelen ontdekken 

Op zaterdag trokken de deelnemers na het ontbijt de stad in voor culturele en historische activiteiten. De opties varieerden van een bezoek aan Kazerne Dossin, een beklimming van de Sint‑Romboutstoren, een rondleiding in Brouwerij Het Anker, tot een luisterwandeling door Bourgondisch Mechelen.

De afsluitende lunch in de Predikherenkerk vormde een sfeervol slotmoment van twee geslaagde congresdagen.

Een congres dat blijft groeien

Het Vlofin‑congres werd opnieuw mogelijk gemaakt dankzij een brede groep partners uit de financiële en publieke sector. Hun steun onderstreept het belang van samenwerking, kennisdeling en innovatie binnen lokale financiën.

De foto’s en een heuse aftermovie kan je hier bekijken

De presentaties kan je hier downloaden:

Presentatie_Vlofin-congres_Voormiddag

Presentatie_Vlofin-congres Namiddag

19/06/2026 Servicedesk Medewerker Cipalschaubroeck - Financiële applicaties

Cipalschaubroeck is op zoek naar een nieuwe medewerker voor de servicedesk financiële applicaties.

De financiële software van Cipalschaubroeck ondersteunt dagelijks honderden lokale besturen in Vlaanderen. Achter die oplossingen staat een servicedeskteam dat klanten helpt bij het correct en efficiënt gebruik van de toepassingen. Als Servicedesk Medewerker ben je een belangrijk aanspreekpunt voor klanten. Je begeleidt gebruikers bij vragen over onze software, denkt mee na over oplossingen en helpt mee de kwaliteit van onze dienstverlening verder te versterken.

Interesse in deze functie? Solliciteren kan via deze link