Uit de studie blijkt ook dat tegenwoordig  financieel directeurs deelnemen aan strategische beslissingen in domeinen die veel verder reiken dan financiële analyse en accounting. In een klimaat van steeds hevigere concurrentie  (nvdr besparingen) blijft kostenoptimalisatie een topprioriteit. Maar CFO's doen veel meer: ze beoordelen de strategische waarde van fusies, optimaliseren het rendement van IT-investeringen, nemen volwaardig deel aan een waaier van activiteiten die te maken hebben met procurement, juridische zaken en human resources en zijn ten slotte de onmisbare rechterhand van de CEO."

D’Hauw concludeert een en ander uit de  CFO & Financial Leadership Barometer, een studie die is uitgevoerd bij 2.847 financiële directeurs in 70 landen, door Michael Page. De studie peilt telkens naar actuele trends.

Eén van die trends is blijbaar dat de cfo-functie steeds vaker gewaardeerd wordt als een carrièredoel op zich. Ooit was de functie van CFO een springplank naar een baan als algemeen directeur. Vandaag spelen CFO's echter zo'n belangrijke rol dat de functie een einddoel op zich is geworden.

Frederick D’Hauw stelt vast dat de CFO van vandaag intelligente vragen kan stellen over de strategische keuzes van de CEO: “We stellen vaak vast dat CFO's bij alle afdelingen zijn betrokken, behalve bij sales. De functie van CFO wordt stilaan een hyperstrategische directiefunctie die door jonge professionals steeds meer wordt nagestreefd als carrièredoel."

bron : http://www.fdmagazine.be/artikel/cfo-bestrijkt-steeds-breder-pallet

Ziet u gelijkenissen ...?
Hieruit blijkt nog maar eens dat we van alle markten moeten thuis zijn en inderdaad een hyperstrategische functie hebben binnen onze besturen!